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冠林服裝生產(chǎn)企業(yè)ERP 大型服裝企業(yè)管理ERP

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冠林服裝生產(chǎn)企業(yè)ERP 大型服裝企業(yè)管理ERP 產(chǎn)品詳情

冠林兄弟服裝ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng) 冠林兄弟服裝ERP系統(tǒng)的實(shí)施會給企業(yè)帶來哪些效益: 1、 解決現(xiàn)存問題 各部門孤立操作,信息不能有效的進(jìn)行共享; 手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題,相關(guān)部門相互推脫責(zé)任,最終造成延誤了貨期; 倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能及時(shí)為相關(guān)部門提供有效的倉庫庫存數(shù)據(jù); 物料計(jì)劃滯后,經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況; 生產(chǎn)進(jìn)度無法了解,無法根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排;針對服裝行業(yè)特別的款色碼處理,更細(xì)地管理每個(gè)單位的SKU。 2、 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 引入ERP先進(jìn)的管理模式,進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。 3、信息共享和協(xié)同作業(yè) 各部門從手工作業(yè)改為系統(tǒng)操作,各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),查詢分析和管理報(bào)表及時(shí)生成。 4、 嚴(yán)格控制庫存和采購,降低倉儲成本和提高資金周轉(zhuǎn)率。 依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃,消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點(diǎn),保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量,從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。 5、改善經(jīng)營決策 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位


一、 工程管理

1)企劃:在樣衣設(shè)計(jì)制作之前,企劃部就要按年份,波段,衣服的款式大小類設(shè)定設(shè)計(jì)開發(fā)指標(biāo),設(shè)計(jì)部超出設(shè)計(jì)開發(fā)指標(biāo)就要向企劃部門提出申請,防控設(shè)計(jì)版房亂設(shè)計(jì),亂制作樣衣,減低衣服設(shè)計(jì)開發(fā)成本。

2)辦單批復(fù):設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)樣衣頭樣時(shí),設(shè)計(jì)師與紙樣師、車版師設(shè)計(jì)制作樣衣頭樣修改交流的平臺,防止設(shè)計(jì)師、紙樣師、車版師之間的扯皮,第一時(shí)間讓老板知道樣衣頭樣的開發(fā)進(jìn)度。

3)面輔料入倉日報(bào):采購員每日按采購單號,大貨生產(chǎn)成衣款號采購的面輔料填寫入庫日報(bào),便于生產(chǎn)QC清楚的知道哪個(gè)成衣款號的面輔料已到齊,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4)生產(chǎn)跟進(jìn)表:生產(chǎn)QC每日填寫款號面輔料的到齊情況,生產(chǎn)樣衣的批復(fù)時(shí)間、確認(rèn)時(shí)間;面輔測試縮水率測試時(shí)間、色差測試時(shí)間;繡印花縮水率測試時(shí)間、色牢度測試時(shí)間,成衣款號的裁床單進(jìn)度情況、面輔料的領(lǐng)用量情況,開貨時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、生產(chǎn)工序進(jìn)度、生產(chǎn)入庫出貨進(jìn)度等信息。樣衣批復(fù)文件、面輔測試文件、繡印花文件、產(chǎn)前會議表、
QC質(zhì)量檢驗(yàn)表文件等信息,讓領(lǐng)導(dǎo)輕松監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、 生產(chǎn)管理

1)辦單生產(chǎn)單:辦單生產(chǎn)單就是樣衣生產(chǎn)單,記錄了設(shè)計(jì)師-紙樣師-車版師-工藝員-生產(chǎn)部經(jīng)理各個(gè)角色工作人員生產(chǎn)樣衣填寫的信息,設(shè)計(jì)師填寫用什么面輔料、面輔料的單價(jià),紙樣師填寫面輔料單件用量,車版師核實(shí)面輔料單件用量,工藝員填寫作業(yè)注意事項(xiàng),生產(chǎn)部經(jīng)理填寫預(yù)估加工費(fèi)用,這樣樣衣生產(chǎn)的整個(gè)過程都有詳細(xì)登記,正常樣衣生產(chǎn)進(jìn)度很清晰,便于樣衣生產(chǎn)的管理,樣衣生產(chǎn)的成本也很清晰。

辦單生產(chǎn)單(樣衣制作單)工作流程如下

1)外發(fā)生產(chǎn)單:外發(fā)生產(chǎn)單就是成衣大貨生產(chǎn)單,訂貨會之后,訂單轉(zhuǎn)化來的大貨生產(chǎn)單。
2)工藝制造單:制作要求,用料數(shù)量.操作要求
3)紙樣生產(chǎn)日報(bào):記錄紙樣師的一個(gè)生產(chǎn)日報(bào)情況,是統(tǒng)計(jì)紙樣產(chǎn)量,紙樣師計(jì)件績效工資的依據(jù)。

4)車版生產(chǎn)日報(bào):記錄車版師的一個(gè)生產(chǎn)日報(bào)情況,是統(tǒng)計(jì)車版產(chǎn)量,車版師計(jì)件績效工資的依據(jù)。

三、庫存管理

1)采購入庫單:PMC倉管員跟據(jù)采購部下單的采購訂單做面輔料入倉的單據(jù)。

2)采購?fù)素泦危篜MC倉管員跟據(jù)采購部下單的采購訂單因做面輔料質(zhì)量問題做退倉的單據(jù)。〔圖略〕

3)生產(chǎn)領(lǐng)料單:PMC倉管員給版房樣衣打樣開發(fā)或大貨生產(chǎn)領(lǐng)取面輔料的單據(jù)。〔圖略〕

4)生產(chǎn)退料單:PMC倉管員做為打樣開發(fā)或大貨生產(chǎn)退面輔料的單據(jù)。〔圖略〕

5)其他入庫單:PMC倉管員因其他特殊途徑做為面輔料入倉的單據(jù)。〔圖略〕

6)其他出庫單:PMC倉管員因其他特殊途徑做為面輔料出倉的單據(jù)。〔圖略〕

7)物料出入倉明細(xì)報(bào)表:面輔料的出入倉的單據(jù)明細(xì),跟蹤面輔料的出入庫情況。

三、采購管理

1)供應(yīng)商報(bào)價(jià):采購員登記面輔料在市場上搜集到各供應(yīng)商的單價(jià),可以分采購的量記錄不同的單價(jià),給領(lǐng)導(dǎo)審批,確認(rèn)后的最終單價(jià)做為下采購單的單價(jià)依據(jù)。

2)采購單:生產(chǎn)部根據(jù)面輔料編碼結(jié)合大貨生產(chǎn)單分析統(tǒng)計(jì)要采購的量明細(xì)轉(zhuǎn)為采購單,采購員核算,填寫回貨日期,選擇供應(yīng)商。

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