“2015復(fù)旦管理學(xué)國(guó)際論壇”于7月18日-19日在上海召開(kāi)。上圖為工業(yè)與信息化部原副部長(zhǎng)楊學(xué)山。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

2014年12月2日，工業(yè)和信息化部楊學(xué)山副部長(zhǎng)一行赴寧夏對(duì)兩化融合工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。并就智能制造進(jìn)行考察巨能機(jī)器人公司。在參觀了巨能機(jī)器人工廠后，特別是看到了各式各樣的自動(dòng)化生產(chǎn)線，楊學(xué)山副部長(zhǎng)充分肯定了巨能機(jī)器人公司的創(chuàng)新能力以及在智能制造領(lǐng)域的發(fā)展成績(jī)，稱(chēng)贊巨能機(jī)器人公司是：“制造智能工廠的工廠！”。

也許寧夏之行，給楊部長(zhǎng)留下了深刻印象，巨能機(jī)器人讓楊部長(zhǎng)看到了中國(guó)制造的潛力，以致于在多次工信部會(huì)議和各種論壇上，楊部長(zhǎng)都再次提到寧夏，提到了巨能。

2015年7月18日-19日召開(kāi)的國(guó)際論壇上，楊部長(zhǎng)再次談到智能制造，在演講中對(duì)寧夏，對(duì)巨能，也公開(kāi)表達(dá)了他的印象：

我們?cè)侔蜒酃廪D(zhuǎn)向中西部，我們看寧夏，寧夏是傳統(tǒng)的老工業(yè)基地，寧夏的一個(gè)裝備制造企業(yè)已經(jīng)不再是生產(chǎn)一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，數(shù)控設(shè)備，而是生產(chǎn)一條完整的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，這就是智能的生產(chǎn)系統(tǒng)。

以“制造智能工廠的工廠”為目標(biāo)的巨能機(jī)器人公司，讓楊部長(zhǎng)記憶猶新，他認(rèn)為：沒(méi)有生產(chǎn)線不能被機(jī)器替代。這個(gè)話(huà)題讓我們對(duì)智能制造又產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)。

工業(yè)與信息化部原副部長(zhǎng)楊學(xué)山日前在“2015復(fù)旦管理學(xué)國(guó)際論壇”發(fā)表演講。他認(rèn)為，沒(méi)有一條生產(chǎn)線不能被機(jī)器替代。“一個(gè)再?gòu)?fù)雜的動(dòng)作，分解成十個(gè)，十個(gè)不行分解到一百個(gè)，一百個(gè)不行分解成一千個(gè)，都變成極其簡(jiǎn)單的動(dòng)作”。而是否真正需要被替代，其認(rèn)為不再是技術(shù)層面，而是經(jīng)濟(jì)層面需要考慮的問(wèn)題。楊學(xué)山認(rèn)為，智能制造會(huì)引起企業(yè)組織架構(gòu)，服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，“企業(yè)會(huì)去中介化和去中心化”。除此之外，楊學(xué)山還分析稱(chēng)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等一二三產(chǎn)業(yè)的邊際會(huì)在“智能制造”下邊的模糊，也就是說(shuō)第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的路徑將完全打通。

• 本文來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)&兩化融合咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，攝影/梁斌

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以下為演講實(shí)錄：

　　尊敬的徐匡迪理事長(zhǎng)，各位尊敬的來(lái)賓，女士們、先生們，大家上午好！

　　十分榮幸被邀請(qǐng)參加2015年復(fù)旦管理學(xué)國(guó)際論壇，也十分感謝大會(huì)的組織者給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠與各位來(lái)賓一起分享我在智能制造方面這幾年的思考和體會(huì)。今天的報(bào)告分三個(gè)部分，一是分析背景，辨析智能制造的發(fā)展本質(zhì)；二是全局思考，把握智能制造的發(fā)展方向；三是理性應(yīng)對(duì)，抓住智能制造的發(fā)展機(jī)遇。 

　　第一，分析背景，辨析智能制造的發(fā)展本質(zhì)。智能制造和最近特別熱門(mén)的一些概念，比如說(shuō)“大數(shù)據(jù)”、“智慧城市”、“云計(jì)算”、“互聯(lián)網(wǎng)+”不一樣，智能制造有著比較深厚和比較豐富的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和理論的積淀，因此我們分析它的來(lái)龍去脈，有利于把握它的本質(zhì)。分析它的背景也是從三個(gè)角度：技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和理論去分析它的背景，最后得出兩個(gè)結(jié)論。其實(shí)從工業(yè)革命以來(lái)，任何一次產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，它背后主要的動(dòng)力來(lái)源于技術(shù)。智能制造是兩個(gè)部分，一是制造，二是智能，變化核心是關(guān)于智能的技術(shù)，智能制造合在一起推動(dòng)著制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

從智能技術(shù)角度來(lái)看也有很多，我講三個(gè)，

第一是傳感技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，使得智能制造、制造的自動(dòng)化和智能化有了起點(diǎn)，有了感知，有了感知的信息和我們生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、系統(tǒng)和人連接起來(lái)，才有了智能制造的起點(diǎn)。

第二是內(nèi)容技術(shù)、軟件技術(shù)和系統(tǒng)技術(shù)。其實(shí)智能制造是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成部件和原來(lái)制造的構(gòu)成部件不一樣，我們要辨析這樣的系統(tǒng)，把這個(gè)系統(tǒng)構(gòu)件分析出來(lái)，實(shí)際上智能制造不管是簡(jiǎn)單的一個(gè)裝備、一條生產(chǎn)線，還是一個(gè)復(fù)雜的流程，支撐它的、我們看到的、用的是軟件，軟件的背后是系統(tǒng)，操作的是數(shù)據(jù)、是內(nèi)容，所以我們說(shuō)第二個(gè)方面是內(nèi)容、軟件與系統(tǒng)的技術(shù)。

第三個(gè)方面是網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，使智能制造有了一個(gè)新的平臺(tái)，除了公路、鐵路之外，有了新的平臺(tái)，有了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)。而這個(gè)平臺(tái)成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，在規(guī)模、性能、價(jià)格等方面支持智能制造的發(fā)展，使得制造各環(huán)節(jié)能夠有一個(gè)新的方式協(xié)同，而這是智能制造又一個(gè)重要方法。所以技術(shù)主要是這三個(gè)東西，這三個(gè)東西成熟，推動(dòng)著智能制造從原來(lái)的自動(dòng)化上升到智能化。

 背景的第二方面是產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)，我們看制造業(yè)發(fā)展，看看中國(guó)的工業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)有著世界規(guī)模最大、門(mén)類(lèi)最多的制造業(yè)，中國(guó)的制造業(yè)從非常原始的狀態(tài)跨越到智能制造這個(gè)新領(lǐng)域。

 我們看中國(guó)的工業(yè)發(fā)展，改革開(kāi)放之初，“三來(lái)一補(bǔ)”代工是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)制造的主要形態(tài)，但是就在兩三年前，在東莞這個(gè)在中國(guó)甚至世界一個(gè)紡織業(yè)的重要基地，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷推進(jìn)。從最早半自動(dòng)的紡織機(jī)，到后來(lái)自動(dòng)化的紡織機(jī)，到這次新的是自行管理和控制的紡織機(jī)，一個(gè)人管48臺(tái)機(jī)器，從原始的代工生產(chǎn)發(fā)展到今天最先進(jìn)的業(yè)態(tài)。

我們?cè)倏凑憬憬詨K狀經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)，但是兩年前，浙江在全國(guó)第一個(gè)提出機(jī)器換人，杭州成為電子商務(wù)發(fā)展的基地，阿里已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于世界任何其他電子商務(wù)企業(yè)，就是義烏本身也已經(jīng)從原來(lái)的塊狀經(jīng)濟(jì)、工貿(mào)一體的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向了與電子商務(wù)結(jié)合的新模式。

我們?cè)侔蜒酃廪D(zhuǎn)向中西部，我們看寧夏，寧夏是傳統(tǒng)的老工業(yè)基地，寧夏的一個(gè)裝備制造企業(yè)已經(jīng)不再是生產(chǎn)一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，數(shù)控設(shè)備，而是生產(chǎn)一條完整的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，這就是智能的生產(chǎn)系統(tǒng)。在新疆，生產(chǎn)變壓器的新疆特變，它將研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)連接在一起，全面的使用信息技術(shù)，使得這個(gè)遠(yuǎn)處新疆的企業(yè)能夠直接和西門(mén)子、ABB這樣的世界一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。同時(shí)我們也看到在鄭州、在重慶，我們看到沿海的一些代工在向那些地方轉(zhuǎn)移，所以我們說(shuō)我們的業(yè)態(tài)也正在看到這樣的一條發(fā)展的路徑和方向。
　　接下來(lái)看業(yè)態(tài)的第二個(gè)部分，企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)的自動(dòng)化、智能化的建設(shè)。其實(shí)企業(yè)的自動(dòng)化幾十年來(lái)，為企業(yè)走向智能化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從CAD到CAM，從MRPⅡ到CIMS,從MES到ERP，不斷深化，普及率不斷提升。我們看到了ERP把供應(yīng)鏈管理庫(kù)存生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)連接在一起，我們看到了兩化融合，兩化融合不僅是要通過(guò)信息系統(tǒng)把企業(yè)的各個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，而且要和信息技術(shù)、和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠結(jié)合起來(lái)，和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

我們看到信息技術(shù)的應(yīng)用正在從局部走向全局，為智能制造打下了十分清晰的的技術(shù)路徑。從維納的控制論到錢(qián)學(xué)森的工程控制論，從工程的角度來(lái)看，為智能化已經(jīng)建立了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。但是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，我們說(shuō)在過(guò)去幾十年，關(guān)于自動(dòng)化有不少理論，但是關(guān)于智能化的理論產(chǎn)生還比較晚，也不夠成熟。

2008年金融危機(jī)之后，我們?cè)谖C(jī)中如何尋找轉(zhuǎn)型的方向和動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)生了一系列學(xué)術(shù)著作。2014年4月份英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的4月號(hào)的一篇文章，“第三次工業(yè)革命”講的是制造的數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)的制造化，大概半年以后，有《第三次工業(yè)革命》講的是能源和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，改變了整個(gè)工業(yè)和能源發(fā)展的格局。再往后我們有了《新工業(yè)革命》，通過(guò)總結(jié)三千年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，分析這次信息技術(shù)推動(dòng)之下產(chǎn)業(yè)新的變革。當(dāng)然我們還有德國(guó)的工業(yè)4.0，它是在一個(gè)CPS信息物理空間這樣大的環(huán)境下來(lái)講智能工廠，來(lái)講智能制造如何實(shí)現(xiàn)，來(lái)講德國(guó)如何把原來(lái)它的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌闹圃旌褪袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然還有美國(guó)提出的先進(jìn)制造業(yè)。美國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)以智能功能工廠為核心，上面是供應(yīng)鏈、數(shù)學(xué)和模型，下面是服務(wù)和用戶(hù)五大部分。在這五個(gè)方面加強(qiáng)信息技術(shù)和信息利用之后制造的變化。

所以我們從產(chǎn)業(yè)的角度看，那么多的研究和分析已經(jīng)比較清晰的勾畫(huà)出了發(fā)展的過(guò)程，但是這還不夠，我們還要從經(jīng)濟(jì)學(xué)其他的方面來(lái)看有什么變化，這個(gè)變化的本質(zhì)是什么，所以2013年有了麻省理工學(xué)院麥卡菲教授和他同事合作的一本書(shū)，《第二個(gè)機(jī)器時(shí)代》，是講整個(gè)制造業(yè)，如何從原來(lái)的第一個(gè)機(jī)器時(shí)代，機(jī)器替代人，到第二個(gè)機(jī)器時(shí)代機(jī)器如何替代人、替代誰(shuí)、怎么替代，影響是什么，如何推動(dòng)生產(chǎn)方式產(chǎn)生革命性的變化。再往后有了美國(guó)外交學(xué)刊2014年7-8月號(hào)的一篇文章“世界新秩序：勞動(dòng)、資本和主意”，分析了財(cái)富分配和競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成帶來(lái)的變化。智能制造確實(shí)在產(chǎn)業(yè)和理論方面有著很多的積累。

總結(jié)前面分析，有兩點(diǎn)結(jié)論：一是信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，變成今后推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的新的技術(shù)體系；同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，信息在這樣的技術(shù)推動(dòng)之下，終于可以和能源材料一樣成為制造業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)的重要資源；二是這場(chǎng)變革是歷史的變革，是一個(gè)不可逾越的發(fā)展階段。
　第二部分，全局思考，把握智能制造的發(fā)展方向。其實(shí)第一部分和第二部分都在講智能制造的本質(zhì)和方向，只是第一部分我們側(cè)重歷史和內(nèi)涵，第二部分側(cè)重于外延和未來(lái)。剛才說(shuō)過(guò)了智能制造是制造加上智能，制造首先是生產(chǎn)商品，其次是一個(gè)制造過(guò)程。第三，是一個(gè)整體的鏈環(huán)，這不僅是產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是供應(yīng)鏈，還有更多的東西，一起形成一個(gè)發(fā)展的生態(tài)。
　　所以當(dāng)我們從外延來(lái)看智能制造的發(fā)展，我們要把這樣幾個(gè)部分解剖開(kāi)逐步的分析。首先看產(chǎn)品，智能制造產(chǎn)品的變化就是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品的智能化，但是這樣分析還不夠。第一，什么產(chǎn)品，多少比重會(huì)加上IT，加上數(shù)據(jù)，變成數(shù)據(jù)產(chǎn)品、智能產(chǎn)品，我們要分析變和不變，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，提供不同的服務(wù)。

其次，為什么在產(chǎn)品里面要有芯片，要有傳感器，要把數(shù)據(jù)加到產(chǎn)品運(yùn)行過(guò)程中，是因?yàn)槲覀冞@個(gè)技術(shù)環(huán)境的變化使人們產(chǎn)生了新的需求，是因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步使得這樣的需求可以變成現(xiàn)實(shí)，所以是新的需求和技術(shù)背景能夠滿(mǎn)足這樣的需求，才導(dǎo)致了智能產(chǎn)品在今天各領(lǐng)域都可以看到，從投資品到最終消費(fèi)品，從企業(yè)里面的大件一直到我們?nèi)粘Ｉ钪械漠a(chǎn)品。看未來(lái)，一是產(chǎn)品中的很大部分將變成數(shù)字化的產(chǎn)品，二是還有很多產(chǎn)品依然是和今天一樣的產(chǎn)品，滿(mǎn)足著今后的需求。
　　三是這樣的產(chǎn)品和原來(lái)的產(chǎn)品已經(jīng)不一樣了，有數(shù)字化的和帶IT技術(shù)的產(chǎn)品，和原來(lái)的產(chǎn)品不一樣，原來(lái)的產(chǎn)品我把它歸納為靜態(tài)產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，它的功能就是這樣，不再變化，壞了就維修但是帶有芯片、帶有傳感器、帶著數(shù)字內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)連接的產(chǎn)品，它的使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和原來(lái)的產(chǎn)品產(chǎn)生了本質(zhì)的不同。所以如果說(shuō)帶芯片、帶感知和帶內(nèi)容連接網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，依然和原來(lái)的產(chǎn)品看它的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，那我們就錯(cuò)了，所以我們要把這樣大的循環(huán)中、大的變化中，去看什么變了，什么不變，為什么變，我們?cè)趺床拍軇?chuàng)新出市場(chǎng)能夠接受的新產(chǎn)品。

第二是制造過(guò)程，制造過(guò)程正在從自動(dòng)化走向智能化，這是第一階段的機(jī)器換人。但是這一次機(jī)器替代人跟剛才說(shuō)的完全不一樣，是因?yàn)閯趧?dòng)力的成本高于機(jī)器的成本。除了其他約束之外，主要的決定變量是勞動(dòng)力和機(jī)器人之間成本平衡，是財(cái)務(wù)的考慮。我在過(guò)去五年幾乎走遍了中國(guó)所有行業(yè)的典型企業(yè)，我一邊走一邊看，可以坦率地說(shuō)，從我看到和遇見(jiàn)的情況來(lái)分析，沒(méi)有一條生產(chǎn)線是不可以用機(jī)器替代的。因?yàn)榇蠹抑溃粋€(gè)再?gòu)?fù)雜的動(dòng)作，分解成十個(gè)，十個(gè)不行分解到一百個(gè)，一百個(gè)不行分解成一千個(gè)，都變成極其簡(jiǎn)單的動(dòng)作。所以平衡點(diǎn)已經(jīng)從技術(shù)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)的層面。

我們說(shuō)制造方式變了，產(chǎn)品變了，服務(wù)的方式變了，企業(yè)的組織架構(gòu)，企業(yè)里從領(lǐng)導(dǎo)到員工的角色會(huì)不會(huì)變化，回答是肯定的。去年到今年，海爾的張瑞敏有幾句話(huà)，企業(yè)的去中介化和去中心化，去中介化就是每一個(gè)員工直接面對(duì)他的服務(wù)對(duì)象，去中心化就是在企業(yè)里面每一個(gè)員工角色是一樣的，當(dāng)然這是一種理論，一種愿景，一種思路。但是在不同的企業(yè)，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)的路徑是要再探索的，包括在海爾，海爾的戰(zhàn)略在推，但是還沒(méi)有做到。但是這個(gè)思路確實(shí)給我們帶來(lái)了一個(gè)重要的思考方式，企業(yè)在這樣的變化過(guò)程里，企業(yè)的組織架構(gòu)和人員的角色定位是一定要變的。

第四，智能制造的基礎(chǔ)是智能工廠和智能化的生產(chǎn)線，但是不盡如此。在網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、需求的支撐下，我們看到長(zhǎng)期以來(lái)一直追求的是需求第一，顧客是上帝，需求決定供應(yīng)，這樣的概念直到今天為止，絕大部分行業(yè)是做不到的。我們?cè)谧胁簧倥浚瑢?duì)產(chǎn)品十分的挑剔，你可以通過(guò)實(shí)體店體驗(yàn)產(chǎn)品，再到互聯(lián)網(wǎng)用最低價(jià)采購(gòu)產(chǎn)品，但是最后你買(mǎi)到的還是已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，還是供給決定需求。但是這個(gè)局面正在變，正在以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，由用戶(hù)提出需求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈、配送、售后服務(wù)回到用戶(hù)，這樣一個(gè)完整循環(huán)新的制造模式已經(jīng)產(chǎn)生，不是將要產(chǎn)生，而是已經(jīng)產(chǎn)生。我們看青島紅領(lǐng)，網(wǎng)上一點(diǎn)，量身定制西服，幾天就送到。這個(gè)循環(huán)和制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的邊界已經(jīng)完全可以打破，實(shí)踐已經(jīng)證明，今后將日益增加。

最后一個(gè)方面，我們經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)一二三產(chǎn)是我們多少年來(lái)明確的邊界，但是在新的環(huán)境下，這個(gè)邊界還有多少，農(nóng)業(yè)是不是成為制造業(yè)的下一個(gè)行業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品是制造出來(lái)的，而不是種出來(lái)的，當(dāng)然也是種出來(lái)的，但是這個(gè)種是工廠的種，而不是大田的種。我們看到從這樣的第一產(chǎn)業(yè)一直到第三產(chǎn)業(yè)，完全打通的路徑已經(jīng)產(chǎn)生，所以我們說(shuō)業(yè)態(tài)，經(jīng)濟(jì)域的劃分，都將產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的變化，而這個(gè)變化是一定會(huì)產(chǎn)生的，平衡點(diǎn)已經(jīng)由技術(shù)交到市場(chǎng)，交到市場(chǎng)，就變成經(jīng)濟(jì)層面判斷決策的問(wèn)題。　　第三個(gè)部分，理性應(yīng)對(duì)，把握智能制造的發(fā)展機(jī)遇。其實(shí)第二和第三部分都在講機(jī)遇，講路徑，只是第二部分我們著重講未來(lái)，第三部分要講今天、現(xiàn)在、臺(tái)階、步驟。總結(jié)工業(yè)革命產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在世界上最著名的學(xué)者就是哈佛大學(xué)的錢(qián)德勒，雖然沒(méi)有拿到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，但是是世界公認(rèn)的研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)史首屈一指的學(xué)者，他研究了那么多的行業(yè)和企業(yè)，總結(jié)出來(lái)兩個(gè)詞、八個(gè)字，就是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、認(rèn)識(shí)路徑。
　八個(gè)字有三個(gè)方面，第一方面是技術(shù)基礎(chǔ)，一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)是什么，第二個(gè)是組織基礎(chǔ)，或者叫制度基礎(chǔ)，用他的話(huà)是制度基礎(chǔ)，首先企業(yè)本身的制度架構(gòu)，其次是社會(huì)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的其他制度。第三，認(rèn)知路徑，發(fā)展的規(guī)律清晰了沒(méi)有，我們是不是朝著探索這一條清晰的發(fā)展規(guī)律的正確的方向在走，所以叫認(rèn)知路徑。講理性應(yīng)對(duì)的時(shí)候，核心的問(wèn)題要把握住這兩個(gè)詞八個(gè)字三個(gè)方面，所以我們政府、學(xué)界和企業(yè)，要共同為智能制造相關(guān)的兩個(gè)詞八個(gè)字三個(gè)方面，逐步清晰、成熟。

首先我們說(shuō)技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)在工業(yè)技術(shù)方面，生物技術(shù)在改變食品工業(yè)、制藥工業(yè)、化學(xué)工業(yè)；材料技術(shù)，特別是納米材料，在原子級(jí)別下重組材料，使得我們會(huì)看到一些和我們?cè)瓉?lái)完全不一樣的材料會(huì)產(chǎn)生出來(lái)。但是這些變化無(wú)論是數(shù)量還是速度，和信息技術(shù)相比是不能等量齊觀的，所以智能制造我們說(shuō)基礎(chǔ)技術(shù)，對(duì)中國(guó)這樣的制造大國(guó)來(lái)說(shuō)，大而不強(qiáng)的制造大國(guó)來(lái)說(shuō)，我們一定要認(rèn)真梳理，各個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)是什么，我們基礎(chǔ)技術(shù)掌握了沒(méi)有，而不是泛泛而談，泛泛而談不解決任何問(wèn)題。政府、企業(yè)、學(xué)界要共同研究、共同探索有利于智能制造發(fā)展的制度基礎(chǔ)是什么。

　首先應(yīng)該看到是什么，也就是說(shuō)和我們今天存在的制度有什么不同，我說(shuō)的這個(gè)制度還是兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)本身，一個(gè)方面是社會(huì)如何為這種新的制度產(chǎn)生相關(guān)的各種各樣的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同樣我們不能光講治理、改革、創(chuàng)新，而是究竟什么該變化，變化的方向是什么，由誰(shuí)來(lái)實(shí)施，這樣我們才能有真正可操作的路徑。

第三個(gè)方面，我在第二個(gè)方面從五個(gè)角度講了智能制造的方向，但是路徑，尤其是我們中國(guó)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)形態(tài)、管理模式、需求、消費(fèi)者都是千差萬(wàn)別，我們既有為了生存產(chǎn)而不得不買(mǎi)地溝油，買(mǎi)陳化糧，因?yàn)樗麤](méi)錢(qián)，只要省錢(qián)就買(mǎi)。我們也有因?yàn)殚L(zhǎng)期的物質(zhì)貧乏產(chǎn)生的一批精明的人，精明的中國(guó)大媽?zhuān)袊?guó)大媽代表了精明，能省一分錢(qián)就省一分錢(qián)，我們也看到奢侈消費(fèi)在中國(guó)發(fā)展。這樣復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，我們只講方向是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須看，從今天不同的起點(diǎn)，到不同的生產(chǎn)模式，滿(mǎn)足不同的需求，這樣的路徑還要分解到具體的行業(yè)、具體的產(chǎn)品、具體的企業(yè)，這才叫路徑。所以我們說(shuō)路徑是需要我們大家共同探索的，但是如果說(shuō)這個(gè)認(rèn)知路徑的兩件事，第一是路徑要形成，現(xiàn)在大部分還沒(méi)有出來(lái)，我們需要有一個(gè)正確的方向讓這個(gè)路徑形成并成為共識(shí)，這樣的兩個(gè)事項(xiàng)，我們?nèi)绻粡囊粋€(gè)一個(gè)具體的點(diǎn)開(kāi)始，就達(dá)不到。機(jī)遇和挑戰(zhàn)從來(lái)都是聯(lián)系在一起的，中國(guó)確實(shí)有引領(lǐng)這場(chǎng)重大變革的比較優(yōu)勢(shì)，但是千萬(wàn)別忘了，有比較優(yōu)勢(shì)，一定有比較劣勢(shì)，所以我們更多的分析比較劣勢(shì)在哪，我們才能找到正確的方向，沿著正確的路徑前進(jìn)。

　　我就講這樣三點(diǎn)，我們分析了一下背景，把來(lái)龍去脈梳理了一下，我們看了重要領(lǐng)域的發(fā)展方向，我們?nèi)绾文軌虬鸦A(chǔ)構(gòu)建出來(lái)，路徑清晰下來(lái)，然后我們才能理性應(yīng)對(duì)，否則還是盲目跟風(fēng)。我們要從這樣的狀態(tài)走出來(lái)，看見(jiàn)方向，把握機(jī)遇，一步一個(gè)腳印的往前走，我相信中國(guó)的制造業(yè)一定能在這次歷史的變革、模式的轉(zhuǎn)換中真正實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)，謝謝大家。