前言：拖延癥是指自我調(diào)節(jié)失敗，在能夠預(yù)料后果有害的情況下，仍然把計(jì)劃要做的事情往后推遲的一種行為。拖延是一種普遍存在的現(xiàn)象，一項(xiàng)調(diào)查顯示大約75%的大學(xué)生認(rèn)為自己有時(shí)拖延，50%認(rèn)為自己一直拖延。嚴(yán)重的拖延癥會(huì)對(duì)個(gè)體的身心健康帶來消極影響，如出現(xiàn)強(qiáng)烈的自責(zé)情緒、負(fù)罪感，不斷的自我否定、貶低，并伴有焦慮癥、抑郁癥等心理疾病，一旦出現(xiàn)這種狀態(tài)，需要引起重視。
有一家高新技術(shù)企業(yè)，老板是一位一九六四年出生的湖南人，是一位不成名的書法家和詩人，是他風(fēng)雅的氣質(zhì)吸引了我們，給其做了一周的免費(fèi)輔導(dǎo)。
我們先從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，進(jìn)行了機(jī)器U型線的工廠布局改造，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)，空間也合理了許多。負(fù)責(zé)設(shè)備維修與安裝的師傅是四川人，有個(gè)中午很熱情的請(qǐng)我吃飯，他一個(gè)人喝了三瓶啤酒，酒后吐真言：李總，你看出本公司的問題了嗎？拖延癥！行政人事部次月二十號(hào)才能整理好考勤，次月三十號(hào)才能整理好績(jī)效考核資料交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)下下月十號(hào)才能給老板造好工資表，老板要下下月二十號(hào)才能發(fā)工資、、、
一周輔導(dǎo)結(jié)束后，老板請(qǐng)我吃飯，也是自酌白酒（備注：因?yàn)槲也缓龋哉f自話：小利哥，你不知道，做老板難啊！打工時(shí)不覺得，自己做才真難！（備注：本人同感）我們跟貴公司的《輔導(dǎo)合約》（備注：后來發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，自己主動(dòng)放棄，便成了免費(fèi)輔導(dǎo)），行政部主管兩天時(shí)間才整理好；你們來之前，我們要找投資股東入伙，《商業(yè)計(jì)劃書》行政主管一個(gè)月擬定框架、我弟業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)月寫成市場(chǎng)策劃報(bào)告、老伙計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月寫成投資計(jì)劃，我找你幫忙時(shí)，你只花了一個(gè)周，就整理成了19頁的《商業(yè)計(jì)劃書》和對(duì)應(yīng)的PPT，投資方一看就產(chǎn)生了興趣，他們董事長江總準(zhǔn)備下周來我司考察參觀，請(qǐng)你務(wù)必再來一趟，幫我促成此事，我承諾給你3%干股，你就做我們的兼職副總或常年顧問！
你不知道我那個(gè)行政主管工作有多拖延：一個(gè)會(huì)議記錄，從下午會(huì)議結(jié)束，到半夜他發(fā)給我《會(huì)議紀(jì)錄》，打電話請(qǐng)我看；我們公司的微信公眾號(hào)，我偶爾也弄一下，從原創(chuàng)文章到制作成PPT，再到公眾號(hào)配圖發(fā)文，我總共花兩個(gè)小時(shí)，而他，要四到六個(gè)小時(shí)才能完成，有一段時(shí)間我外地出差，我每天看到他發(fā)出微信公眾號(hào)文章都已經(jīng)下午三點(diǎn)，我給他電話詢問為什么這么慢，他回復(fù)是：“定稿四小時(shí)，配圖2小時(shí)，還要審稿、修飾，再定稿，下午和晚上還要準(zhǔn)備明天的稿，一般都加班到晚上九點(diǎn)！”我說算了，你別把它整得那么精美，主要是效率和點(diǎn)擊率，你不能每天只能干這一件事呀！
后來我們了解到，這家公司一年里面換了6次財(cái)務(wù)人員，都是因?yàn)楦鞑块T拖了行政部，行政部拖了財(cái)務(wù)部，只要工資發(fā)放不及時(shí)，所有部門的工作就開始散漫；因?yàn)榍鍧嵐じ闪朔菁媛殻习遛k公室里的花草殘葉未及時(shí)清理，衛(wèi)生打掃也不太好，老板和清潔工在辦公室里大吵，老板命令行政主管辭退清潔工，等老板出差一個(gè)月回來，發(fā)現(xiàn)清潔工還在，質(zhì)問行政主管，回復(fù)是：“清潔工提出辭退要工資補(bǔ)償，按一年一個(gè)月，總共要補(bǔ)償三個(gè)月工資，沒有您的指示，我不敢作主”。老板氣暈！
拖延癥不僅是做的慢，更多是還做不好。我之前的一位員工，我給她一個(gè)工作任務(wù)，就是把一百份文件換表頭LOGO，一個(gè)周過去了，我問她，她說完成了一半，我說你今天不完成，就加班到完成再回去，結(jié)果下班前，她文件打包發(fā)給我了，我檢查了一遍，全部完成。還有一次，我的三百份名片，讓她打成一份通訊錄（姓名、單位、郵箱、電話四個(gè)內(nèi)容），交給他之前，我自己試了一下，三份名片一分鐘完成。結(jié)果，第二天問她要，她說我今天下班前一定完成，否則我加班完成。結(jié)果，上午下班前，我收到了她的通訊錄，檢查結(jié)果，有十幾處電話和郵箱的數(shù)字和字母的錯(cuò)誤。
從老板的角度，我們花錢購買員工的時(shí)間，如果你拖延整個(gè)進(jìn)度，你所浪費(fèi)的，可不僅僅是老板花在你一個(gè)人身上的時(shí)間而已，從全局看，其中一個(gè)員工一個(gè)環(huán)節(jié)的工作拖延，就意味著拖延了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。一個(gè)優(yōu)秀員工或高管的價(jià)值，并不僅僅體現(xiàn)在個(gè)人處理項(xiàng)目的能力上，而是因?yàn)樗拇嬖冢瑫?huì)優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率；而一位垃圾員工或高管，給整個(gè)公司帶來的時(shí)間和人力成本的浪費(fèi)，是巨大災(zāi)難。
三流的員工真的用不起，特別是只在乎朝九晚五早下班，晚上趕回去干私活、搞兼職的員工或高管，他們不僅自己干不好活，而且還會(huì)給公司添亂，太消耗團(tuán)隊(duì)整體時(shí)間，而且拉低整體工作效率。
我們先從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，進(jìn)行了機(jī)器U型線的工廠布局改造，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)，空間也合理了許多。負(fù)責(zé)設(shè)備維修與安裝的師傅是四川人，有個(gè)中午很熱情的請(qǐng)我吃飯，他一個(gè)人喝了三瓶啤酒，酒后吐真言：李總，你看出本公司的問題了嗎？拖延癥！行政人事部次月二十號(hào)才能整理好考勤，次月三十號(hào)才能整理好績(jī)效考核資料交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)下下月十號(hào)才能給老板造好工資表，老板要下下月二十號(hào)才能發(fā)工資、、、
一周輔導(dǎo)結(jié)束后，老板請(qǐng)我吃飯，也是自酌白酒（備注：因?yàn)槲也缓龋哉f自話：小利哥，你不知道，做老板難啊！打工時(shí)不覺得，自己做才真難！（備注：本人同感）我們跟貴公司的《輔導(dǎo)合約》（備注：后來發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，自己主動(dòng)放棄，便成了免費(fèi)輔導(dǎo)），行政部主管兩天時(shí)間才整理好；你們來之前，我們要找投資股東入伙，《商業(yè)計(jì)劃書》行政主管一個(gè)月擬定框架、我弟業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)月寫成市場(chǎng)策劃報(bào)告、老伙計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月寫成投資計(jì)劃，我找你幫忙時(shí)，你只花了一個(gè)周，就整理成了19頁的《商業(yè)計(jì)劃書》和對(duì)應(yīng)的PPT，投資方一看就產(chǎn)生了興趣，他們董事長江總準(zhǔn)備下周來我司考察參觀，請(qǐng)你務(wù)必再來一趟，幫我促成此事，我承諾給你3%干股，你就做我們的兼職副總或常年顧問！
你不知道我那個(gè)行政主管工作有多拖延：一個(gè)會(huì)議記錄，從下午會(huì)議結(jié)束，到半夜他發(fā)給我《會(huì)議紀(jì)錄》，打電話請(qǐng)我看；我們公司的微信公眾號(hào)，我偶爾也弄一下，從原創(chuàng)文章到制作成PPT，再到公眾號(hào)配圖發(fā)文，我總共花兩個(gè)小時(shí)，而他，要四到六個(gè)小時(shí)才能完成，有一段時(shí)間我外地出差，我每天看到他發(fā)出微信公眾號(hào)文章都已經(jīng)下午三點(diǎn)，我給他電話詢問為什么這么慢，他回復(fù)是：“定稿四小時(shí)，配圖2小時(shí)，還要審稿、修飾，再定稿，下午和晚上還要準(zhǔn)備明天的稿，一般都加班到晚上九點(diǎn)！”我說算了，你別把它整得那么精美，主要是效率和點(diǎn)擊率，你不能每天只能干這一件事呀！
后來我們了解到，這家公司一年里面換了6次財(cái)務(wù)人員，都是因?yàn)楦鞑块T拖了行政部，行政部拖了財(cái)務(wù)部，只要工資發(fā)放不及時(shí)，所有部門的工作就開始散漫；因?yàn)榍鍧嵐じ闪朔菁媛殻习遛k公室里的花草殘葉未及時(shí)清理，衛(wèi)生打掃也不太好，老板和清潔工在辦公室里大吵，老板命令行政主管辭退清潔工，等老板出差一個(gè)月回來，發(fā)現(xiàn)清潔工還在，質(zhì)問行政主管，回復(fù)是：“清潔工提出辭退要工資補(bǔ)償，按一年一個(gè)月，總共要補(bǔ)償三個(gè)月工資，沒有您的指示，我不敢作主”。老板氣暈！
拖延癥不僅是做的慢，更多是還做不好。我之前的一位員工，我給她一個(gè)工作任務(wù)，就是把一百份文件換表頭LOGO，一個(gè)周過去了，我問她，她說完成了一半，我說你今天不完成，就加班到完成再回去，結(jié)果下班前，她文件打包發(fā)給我了，我檢查了一遍，全部完成。還有一次，我的三百份名片，讓她打成一份通訊錄（姓名、單位、郵箱、電話四個(gè)內(nèi)容），交給他之前，我自己試了一下，三份名片一分鐘完成。結(jié)果，第二天問她要，她說我今天下班前一定完成，否則我加班完成。結(jié)果，上午下班前，我收到了她的通訊錄，檢查結(jié)果，有十幾處電話和郵箱的數(shù)字和字母的錯(cuò)誤。
從老板的角度，我們花錢購買員工的時(shí)間，如果你拖延整個(gè)進(jìn)度，你所浪費(fèi)的，可不僅僅是老板花在你一個(gè)人身上的時(shí)間而已，從全局看，其中一個(gè)員工一個(gè)環(huán)節(jié)的工作拖延，就意味著拖延了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。一個(gè)優(yōu)秀員工或高管的價(jià)值，并不僅僅體現(xiàn)在個(gè)人處理項(xiàng)目的能力上，而是因?yàn)樗拇嬖冢瑫?huì)優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率；而一位垃圾員工或高管，給整個(gè)公司帶來的時(shí)間和人力成本的浪費(fèi)，是巨大災(zāi)難。
三流的員工真的用不起，特別是只在乎朝九晚五早下班，晚上趕回去干私活、搞兼職的員工或高管，他們不僅自己干不好活，而且還會(huì)給公司添亂，太消耗團(tuán)隊(duì)整體時(shí)間，而且拉低整體工作效率。
